Responsible AI Governance
Skaneering annab teie kätte toimiku: AI-rakenduste registri, rolli ja riskitaseme klassifikatsiooni, lünkade ja kohustuste raporti ning komplekti governance-malle koos juhatuse raporteerimisega. Mis juhtub pärast, ei sõltu tööriistast. See sõltub teist, ja seda saab teha kolmel viisil.
Allolev järjekord on tahtlik. Ise tegemine on esimesena, mitte sellepärast, et see oleks alati parim valik, vaid sellepärast, et see on lähtepositsioon. Kõik, mille annate partnerile üle, annate üle pärast seda, kui toimik on olemas, mitte selle asemel.
Mida saate: täieliku toimiku skaneeringust, pluss mallid, mille saate ise täita. Register, klassifikatsioon ja ajakava selle kohta, mis on vajalik nüüd ja mis võib oodata, on olemas. Governance-mallid haakuvad olemasoleva riskistruktuuriga, nii et esimese kõrvale ei tekiks teist protsessi. Aluseks oleva AI Act-teadmise, registri ja teadlikkuse jaoks on olemas aiacta.eu, kus see maja juba seisab.
Millal see sobib: kui juba on olemas riski- või vastavusfunktsioon, mis suudab klassifikatsioonid, kohustused ja ajakavad muuta poliitikaks ja vastutuse jaotuseks. Kui organisatsioon on piisavalt väike või ülevaatlik, et rakenduste arvu ja sellega seotud kokkulepped ise kanda.
Mida peate ise oskama: malle täitma, ilma et keegi neid teie eest tõlgendaks. Vastutust reaalselt määrama nimele, mitte meeskonnale. Human oversight-i sisse seadma ja jälgima, isegi kui selle taga ei seisa otsest survet järelevalveasutuselt. Kellel see puudub, riskib sellega, et toimik jääb riiulile seisma, samal ajal kui skaneering oli seda just käima lükanud.
Kus see ei sobi: kui puudub igasugune võimekus lünkade raporti sisemisteks kokkulepeteks tõlkimiseks, või kui rakenduste ja seotud osakondade arv on liiga suur, et ülevaadet ise säilitada.
Mida saate: samasugune toimik, täiendatud partneriga, kes koos teiega loob oversight-disaini ja lõimib selle olemasolevasse riskistruktuuri. Partner töötab pärast raportit, tööriistast väljaspool. Skaneering jääb toimikuks, millele see juhendamine tugineb; kõrvale ei tekita eraldi, paralleelset protsessi.
Millal see sobib: kui klassifikatsioon ja kohustused on selged, kuid disain selle kohta, kes mille eest vastutab ja kuidas järelevalve toimib, nõuab rohkem mõttetööd kui sisemiselt saadaval on. Sobib ka, kui riskistruktuur on olemas, kuid ebaselge, kuidas AI-spetsiifiline oversight sinna paigutub, tekitamata topelttööd.
Mida peate ise oskama: lünkade raporti tulemused partnerile üle andma ja selgitama, ning ise otsustama poliitika sisu üle. Partner disainib kaasa, kuid organisatsioon jääb otsuste omanikuks rolli, riski ja vastutuse osas.
Kus see ei sobi: kui vajadus on inimese järele, kes võtaks üle terve protsessi algusest lõpuni, sealhulgas täideviimise ja järelevalve. See on tee 3, mitte see.
Mida saate: täieliku governance-protsessi partneri juures, kusjuures skaneering on kindel toimik. Partner viib ellu, mida lünkade raport näitab, seab sisse oversight-i ja jälgib horisondiskannerit muudatuste osas. Tööriist jääb lähtepunktiks ja dokumentatsiooniks; täideviimine toimub mujal.
Millal see sobib: kui puudub sisemine võimekus klassifikatsiooni, oversight-i ja järelevalve tõlkimiseks jooksvaks poliitikaks, või kui AI-kasutuse ulatus ja kiirus organisatsioonis liigub kiiremini, kui sisemiselt jälgida jõuab.
Mida peate ise oskama: partnerile antava skoobi ja ülesande toimiku alusel selgeks teha, ning jätkuvalt edenemist jälgida. Täideviimise üleandmine ei ole omaniku vastutuse üleandmine: organisatsioon jääb vastutavaks selle eest, mis AI-rakendustega toimub, isegi kui partner protsessi juhib.
Kus see ei sobi: kui idee on, et partner võtab üle ka otsuse riskiaktsepteerimise kohta. See otsus jääb organisatsiooni kätte, olenemata sellest, kuidas protsess on korraldatud.
Mitte kummalgi neist kolmest teest ei ole selle skaneeringu enda osapool täideviimises. Tööriist annab toimiku; mis juhtub pärast, on valik, mis tehakse pärast raportit, mitte sellesse sisse töödelduna. Kuidas see päring, klassifikatsioon ja mallide struktuur täpselt tekivad, on kirjeldatud lehel kuidas see töötab, ja kes soovib rohkem tagapõhja rolli, riski ja kohustuste kohta, leiab selle teadmiste keskusest.
Mis tee ka ei sobiks, ükski kolmest ei ütle midagi selle kohta, kui palju aega see võtab või milliseid rolle see puudutab. See saab konkreetseks alles siis, kui governance tõlgitakse ülesanneteks, tundideks ja süsteemideks, ja selleks on FTE TO AI (ftetoai.com) töö-skaneering järgmine samm. See on teine tööriist teise küsimuse jaoks, pärast käesolevat.
Vraag maar. Governance begint bij weten wat er draait — ook wat niemand heeft goedgekeurd.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.