Модел, който закупувате и използвате без промени, е различна ситуация от модел, който финетюнвате, преобучавате върху собствени данни или обединявате с други системи. Въпросът, който възниква тогава, не е дали това е позволено, а какво то променя във вашата роля. Тази страница описва от какво зависи тази класификация. Актуалното съдържание на регламента е поместено на друго място; тук става дума за механизма, който определя кога нещо се променя и какво правите с това вътрешно в организацията.
Дали адаптирането на модел променя вашата роля, зависи от редица фактори, които трябва да установите за всяка конкретна ситуация, а не от фиксирана граница, която е еднаква за всеки модел.
Тези фактори действат заедно. Никой от тези пунктове не е сам по себе си решаващ; комбинацията определя дали адаптацията променя вашата позиция.
Ако адаптацията е достатъчно значителна, обикновено се променя не само класификацията на модела, но и това, което се очаква от организацията: различна документация, различна вътрешна отговорност, възможно е и различна страна, която носи отговорност за цялото. Този механизъм, както и разграничението между страна, която само използва модел, и страна, която съучаствa в неговото формиране, е разработен на страницата, която описва разграничението между доставчик и потребител. Кога точно адаптация е достатъчно значителна, за да наклони тази роля, е въпрос, който трябва да бъде отговорен поотделно за всяка система; общият механизъм зад това е поместен на страницата за момента, в който вашата роля се променя.
Последствията от тази промяна на свой ред зависят от нивото на риск, което получава адаптираният модел. Адаптиран модел, който попада във високорискова категория, носи различни задължения от адаптиран модел, който остава извън нея. Какво означава на практика високо ниво на риск за вътрешните процеси и надзора, е описано на страницата за последствията от високо ниво на риск за вашата организация. Обратно, е възможно и адаптация да задържи система именно извън най-тежката категория, или обхватът на приложението просто да не попада под регламента; кои приложения остават извън обхвата и защо, е описано на страницата за приложенията, които остават извън обхвата.
Адаптациите на модели често се извършват в непосредствена близост до самата работа: екип, който финетюнва външен модел върху собствени документи, разработчик, който свързва две системи, отдел, който захранва чатбот с вътрешни бази знания. Точно тези адаптации не преминават през централизиран процес на закупуване и следователно не се появяват автоматично в ИТ списък. Който иска да разбере дали, и къде, това се случва в организацията, трябва да попита — и това работи само ако въпросът не е свързан със санкция. Екип, който е адаптирал модел без да поиска разрешение за това, не ще го съобщи, ако отговорът води до наказание.
Тъй като класификацията на адаптациите не е фиксирана, а се определя за всяка ситуация поотделно, не е достатъчно веднъж да се определи каква роля има даден модел. Адаптации, които се извършват след първоначалната оценка, трябва отново да преминат през същите въпроси. Политика, която подпомага това, трябва да описва на обикновен език кога адаптация трябва да бъде докладвана и на кого; как такава политика остава разбираема, вместо да бъде текст, който никой не прочита, е описано на страницата за политика за ИИ, която действително се прочита. Освен това е важно решенията относно адаптации — кой е дал съгласие, на база на какви съображения, с какъв резултат по ниво на риск — да бъдат документирани на място, където могат да бъдат намерени отново. Как изглежда такова документиране на практика, е описано на страницата за списък с решения за надзор.
Класификацията на адаптиран модел определя кои задължения се прилагат, но не казва нищо за това какво модела всъщност прави със самата работа на практика. За този въпрос — коя част от задача се поема от ИИ, коя част остава при служителя, и какво измества адаптацията в това разпределение — е нужен друг поглед, различен от оценка на риска. Работният анализ на FTE TO AI изчислява за всяка задача коя част от работата може да бъде поета от ИИ, независимо от въпроса кои правила за управление важат за модела.
Vraag maar. Governance begint bij weten wat er draait — ook wat niemand heeft goedgekeurd.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.