Инвентаризацията на употребата на AI обикновено дава списък, който е твърде дълъг, за да бъде обработен наведнъж. Въпросът, който следва тогава, не е „какво трябва да направим“, а „какво трябва да направим първо“. Това е въпрос на класификация, и отговорът не зависи от броя на системите, а от това какво правят тези системи и за кого.
Първият фактор е нивото на риск на самото приложение. Система, която подготвя решения за хора — наемане на работа, отпускане на кредит, разпределение на грижи или обезщетения — изисква различно третиране от инструмент, който преработва текст за вътрешна употреба. Какво означава високо ниво на риск за вашата организация се различава според приложението, и тези разлики определят кои системи трябва да бъдат разгледани първи.
Вторият фактор е ролята на организацията по отношение на тази система. Който купува модел и го използва без промени, е изправен пред различни задължения от този, който възлага обучение на модел върху собствени данни или структурно променя резултата. Дали сте доставчик или потребител на AI-приложение определя не само кои задължения се прилагат, но и колко време е необходимо за спазването на тези задължения — доставчикът обикновено има повече за подготовка от потребителя.
Третият фактор е дали системата вече е в употреба или все още се придобива. Риск, който вече работи — с реални потребители, реални решения, реални данни — изисква различен ред от риск, който все още е във фаза на договаряне и при който споразуменията могат да бъдат фиксирани, преди системата да заработи.
Това разпределение не е моментна снимка. Система, която днес е с нисък риск, може да не бъде такава след промяна. Какво означава, когато сами адаптирате модел — фина настройка, нов набор от данни, друго приложение на същата основна технология — зависи от това какво точно се променя, но разпределението, направено по-рано, не остава автоматично валидно поради това.
Същото важи и за промяна на ролята. Организация, която придобива готов модел и след това го адаптира значително, може по този начин да премине от потребител към доставчик. Кога се променя тази роля не винаги е моментът на самата адаптация, а моментът, в който тази адаптация променя характера на системата. Това също е въпрос на класификация, и също изисква преоценка веднага след промяна на ситуацията — не еднократна проверка, която след това остава непроменена.
И система, която все още се придобива, преминава от планируема към спешна в момента, в който заработи. Разпределението, което важеше за фазата на договаряне, не важи за фазата на употреба.
Практическото следствие е, че инвентаризацията не дава веднъж списък с приоритети, а структура, която трябва да се преминава многократно. Системи с високо ниво на риск и активна роля на доставчик изискват внимание сега. Системи с ниско ниво на риск, които все още не са в употреба, могат да бъдат планирани — но планирането трябва да съдържа момент, в който отново се преразглежда, защото адаптации, промяна на роля или пускане в употреба могат да обърнат разпределението.
Това изисква фиксирано място, където се документират решенията относно това разпределение: коя система е определена като спешна, на базата на какъв фактор, и кога тази оценка е направена за последно. Списък с решения за надзор е формата, в която това разпределение става доказуемо — не като допълнителна администрация, а като единственото доказателство, че разпределението не е случайно, а резултат от повторим процес.
Действителното законодателство — какви срокове важат, какви задължения по рискова категория съответстват на каква дата — е представено на друго място. Тази страница описва механизма, с който разграничавате спешно от планируемо; актуалният текст на закона и сроковете не се намират тук.
Разпределението на спешно и планируемо казва нещо за реда на вниманието, не за съдържанието на самата работа. След като стане ясно кое AI-приложение получава предимство, остава открит въпросът какво точно прави това приложение с работата, свързана с него: коя част от задача се извършва автоматично, коя част изисква контрол, и коя част остава при човек. На този въпрос отговаря сканирането на работни процеси на FTE TO AI, което изчислява за всяка задача коя част от работата може да бъде поета от AI — допълнение към разпределението, направено тук, насочено към съдържанието на самата работа.
Vraag maar. Governance begint bij weten wat er draait — ook wat niemand heeft goedgekeurd.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.