Един служител иска да обобщи среща, да съставя имейл или да управлява календар. Има разширение за това, безплатно за инсталиране в браузъра, с няколко клика достъп до пощенската кутия. Разширението не пита ИТ отдела дали това е позволено. То пита служителя дали иска да даде достъп, и повечето хора кликват на съгласен без да прочетат правата. С това част от външен софтуер получава достъп за четене до кореспонденция, прикачени файлове и данни за контакти, извън всякакъв поглед на организацията.
Това не е изключение. Това е обичайният начин, по който AI влиза в организация: не чрез проект с възложител и бюджет, а чрез индивидуален избор да се улесни задача. Разширението не стои в ИТ списък, защото ИТ отделът не го е инсталирал. То не стои в регистър на риска, защото никой не го е регистрирал. То работи, и това е достатъчна причина за потребителя да продължи да кликва.
Преглед на одобрен софтуер казва нещо за това какво е поискано и разрешено. Той не казва нищо за това какво се използва. Между тези две неща има разлика, която става по-голяма, докато AI инструментите стават по-лесни за инсталиране и по-малко видими в работата си. Разширение в браузъра не оставя следа в мрежата, както би направило ново приложение. То върви заедно в сесия, която иначе изглежда нормална.
Това, което това създава, не е един пробив в данните, а разпръснат модел: тук разширение с достъп до имейл, там безплатно чат прозорче, в което се поставят фирмени данни, някъде другаде отдел, който по собствена инициатива е сключил абонамент. Отделни решения, взети без лоши намерения, които заедно образуват сенчест слой на употреба на AI, който организацията не може да обхване, защото не е попитала за него.
Забрана на разширения с достъп до имейл звучи като решение, но забрана, която никой не контролира, е правило на хартия. Служителят, който използва разширението, го е направил, защото работата вървеше по-бързо. Този проблем е все още там след забраната. Той може да премахне разширението, или да го остави и да не казва нищо повече за него. И двата изхода са по-лоши от онова, което имахте преди забраната: преди поне знаехте, че разширението съществува, сега вече не знаете това, или причината, поради която е съществувало, остава нерешена.
Единият начин да знаете какво наистина работи, е да питате. Не като контрол, а като инвентаризация. Който се страхува от разчистване на сметки, не отговаря честно, или не отговаря никак. Това прави въпроса как питате толкова важен, колкото самия въпрос. Този модел, и начинът, по който организация може да се справи с него без лов на вещици, е описан на страницата за какво правите с служители, които използват инструмент, който никой не е одобрил.
Докато разширение с достъп до имейл остава извън поглед, няма и контрол над това какво прави с данните, които обработва. Не защото никой не иска да го уреди, а защото контрол може да съществува само върху нещо, което е известно. За инструменти, които са известни, въпросът какво означава контрол на практика е вече достатъчно труден: кой следи, колко често, и какво се случва при отклонение. Този въпрос е разгледан на страницата за какво означава човешки надзор на практика. За разширение, което никой не е регистрирал, отговорът на този въпрос е: все още нищо, защото първата стъпка, узнаването, че то съществува, все още не се е случила.
Същият модел на нещо, което се появява извън съществуващата структура, вместо да бъде включено в нея, се среща в по-голям мащаб, когато доставчик вгражда AI в своя продукт, без това да се отразява в договора или оценката на риска; как това се появява и защо се проплъзва покрай съществуващите договорености е описано при какво правите с доставчик, който е вградил AI в своя продукт. И ако наистина е създаден процес за докладване на такъв вид употреба, но този процес се пренебрегва, защото стои до съществуващата работа, а не в нея, това е разпознаваем модел, който е разработен на страницата за защо втори процес до съществуващия се пренебрегва.
Инвентаризация на разширения, абонаменти и инструменти, които никой не е одобрил, показва къде AI вече е присъстващ в работата. Тази информация естествено поражда следващ въпрос: ако някой вече е поверил част от задачите си на AI, каква точно част от тази работа е това, и как се съотнася това с онова, което е възможно или желателно за останалата част от организацията? Работният скенер на FTE TO AI изчислява за всяка задача каква част от работата може да бъде поета от AI, и по този начин дава числова отправна точка редом с картината за управление, която дава инвентаризацията.
Vraag maar. Governance begint bij weten wat er draait — ook wat niemand heeft goedgekeurd.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.