Ne katrs AI lietojums organizācijā prasa vienādu ātrumu. Dažas lietas prasa tūlītēju uzmanību, citas var iekļaut normālā plānošanas ciklā. Problēma ir tā, ka šis iedalījums reti tiek skaidri noteikts. Bez klasifikācijas visam tiek piešķirta vienāda steidzamība, vai — biežāk — nekāda steidzamība.
Jautājums, vai kaut kas jādara tagad vai var gaidīt, nav vēlmju jautājums. Tas ir atkarīgs no vairākiem faktoriem, kas kopā nosaka, cik smagi lietojums sver.
Lietojuma riska līmenis ir pirmais faktors. Sistēma, kas pieņem lēmumus par cilvēkiem — pieņemšana darbā, kredīta piešķiršana, piekļuve pakalpojumiem — sver savādāk nekā rīks, kas apkopo tekstu iekšējai lietošanai. Ko augsts riska līmenis tieši nozīmē organizācijas pienākumiem un kāpēc tas nav vienāds katram lietojumam, ir aprakstīts lapā ko augsts riska līmenis nozīmē jūsu organizācijai.
Organizācijas loma ir otrs faktors. Organizācija, kas pati izstrādā vai pielāgo AI sistēmu, uzņemas citu atbildību nekā organizācija, kas iegādājas un lieto gatavu sistēmu. Šī loma turklāt var mainīties, bez tam, ka tam ir apzināta izvēle: kas modeli fine-tunē, pielāgo vai lieto citādi nekā paredzēts, var ar to pāriet no lietotāja uz nodrošinātāju. Kur šī robeža atrodas, ir izklāstīts lapās kas mainās, ja jūs pats pielāgojat modeli un vai jūs esat nodrošinātājs vai lietotājs, no kā tas ir atkarīgs.
Trešais faktors ir tas, vai lietojums ietilpst darbības jomā. Ne katra sistēma, kas tiek nosaukta par AI, ietilpst vienādos pienākumos; daži lietojumi ir izslēgti vai ietilpst zem vieglāka režīma. Kuri lietojumi neietilpst darbības jomā un kāpēc, ir aprakstīts lapā kuri lietojumi neietilpst darbības jomā.
Šie trīs faktori — riska līmenis, loma, darbības joma — kopā nosaka, kur lietojums ietilpst laika grafikā. Augsta riska lietojums, kurā organizācija darbojas kā nodrošinātājs, prasa citu ātrumu nekā zema riska lietojums, kas drīzumā varētu neietilpt darbības jomā.
Iedalījums nav pastāvīgs. Lietojums, kas šodien tiek uzskatīts par pārvaldāmu, rīt var vairs nebūt tāds — nevis tāpēc, ka noteikumi mainās, bet tāpēc, ka lietojums pats mainās. Modelis, kas tiek pielāgots, sistēma, kas saņem jaunu uzdevumu, rīks, kas pāriet no iekšēja izmēģinājuma uz produkciju: katrs no šiem soļiem var izraisīt lomas vai riska līmeņa maiņu.
Savu lomu spēlē arī organizatoriskās izmaiņas. Apvienošanās, jauns piegādātājs, lietošanas paplašināšana uz citu nodaļu — visi šie notikumi var pārvietot lietojumu, kas iepriekš bija uzskatīts par 'var ieplānot', uz kategoriju 'jādara tagad'. Kad loma mainās un kur precīzi ir šī pāreja, ir izklāstīts lapā kad mainās jūsu loma, no kā tas ir atkarīgs.
Tas nozīmē, ka vienreizējs iedalījums nav pietiekams. Kas šodien ir uz darba kārtības kā ieplānots punkts, izmaiņu dēļ citur organizācijā var iegūt citu svaru. Regulāra, periodiska pārvērtēšana tāpēc ir daļa no katra iedalījuma, kam vajadzētu būt noturīgam — nevis kā papildu solis, bet kā priekšnoteikums, lai iedalījums paliktu aktuāls.
Skaidrs iedalījums novērš divas pretējas kļūdas. Pirmā ir tā, ka viss tiek uzskatīts par steidzamu, kā rezultātā prioritātes izplūst un uzmanība sadrumstalojas pa lietojumiem, kas nes mazu risku. Otrā ir tā, ka nekas netiek uzskatīts par steidzamu, kā rezultātā lietojumi ar reālu risku gadiem paliek zem radara — bieži tāpēc, ka nekad neviens tos nav klasificējis.
Iedalījums pats nav vienreizējs dokuments, bet struktūra, kas mainās līdz ar organizāciju. Tas sniedz pārskatu par to, kam nepieciešama uzmanība tuvākajā laikā, ko var iekļaut regulārā procesā, un — būtiski — ko jāpārvērtē no jauna, tiklīdz situācija mainās. Tieši šī atšķirība un jautājums, no kā tā ir atkarīga, ir tālāk izklāstīti lapā kas jādara tagad un ko var ieplānot, no kā tas ir atkarīgs.
Šis iedalījums pieņem, ka ir zināms, kādi lietojumi pastāv. Praksē tas tā nemaz nav vienmēr. Papildus sistēmām, kas apstiprinātas ar IT vai iepirkumu, gandrīz katrā organizācijā darbojas rīki, kurus neviens nav pieprasījis un neviens nav reģistrējis — izklājlapas asistents šeit, teksta ģenerators tur, ieviesti cilvēku, kas gribēja atrisināt problēmu un negribēja veikt procedūru. Šī ēnu AI neparādās IT sarakstā, un tas, kas par to jautā, bez draudiem lietotājam, drīzāk saņem godīgu atbildi nekā tas, kas tūlīt draud ar sankciju. Bez šīs inventarizācijas katrs iedalījums pēc steidzamības ir daļas realitātes iedalījums, nevis visas realitātes.
Šī lapa ir par klasifikāciju: kas sver smagi, kas sver vieglāk, kam vajadzīga uzmanība tagad un ko var gaidīt. Cits, papildinošs jautājums ir, ko AI lietojums uzdevuma ietvaros faktiski sniedz. FTE TO AI darba skenēšana katram uzdevumam aprēķina, kādu daļu darba var pārņemt AI, un tādējādi sniedz konkrētu priekšstatu papildus pārvaldības iedalījumam: ne vien to, vai lietojums nes risku, bet arī to, ko tas dod pašam darbam.
Responsible AI Scan ir izstrādes procesā. Kas vēlas izmantot inventarizāciju, klasifikāciju un pārvaldības kopumu, tiklīdz tas būs pieejams, var pieteikties gaidīšanas sarakstā.
Vraag maar. Governance begint bij weten wat er draait — ook wat niemand heeft goedgekeurd.
Answers come from this site’s knowledge base. Not tailored advice, and not a scan of your company.